La Guida Partecipativa

Quaderno Metodologico 2

GUIDA PARTECIPATIVA
Come dinamizzare la Rete di Solidarietà Popolare?

 

[1] Che cos’è la Rete di solidarietà popolare?

E’ uno strumento di resistenza e di lotta contro le politiche neoliberiste che stanno portando alla povertà ed la mancanza di opportunità le classi lavoratrici e popolari.

Attraverso la creazione di reti di solidarietà e di auto-organizzazione popolare, si risponderà alle esigenze più urgenti affrontate da molte persone nei quartieri delle nostre città e paesi, mentre si costruiranno alternative che superino l’attuale sistema politico ed economico.

Anche se la rete di solidarietà popolare si configura come una rete di iniziative sociali create per fornire una risposta urgente alla emergenza sociale di centinaia di migliaia di persone, il suo scopo ultimo è la trasformazione sociale da una prospettiva nettamente di sinistra e alternativa all’attuale sistema capitalista.

Per la RSP per la teoria è importante quanto la pratica , è prassi che determina se siamo davvero di fronte a un processo coerente con le nostre idee e la trasformazione sociale credibili, con un potenziale reale per cambiare la realtà.

Lottiamo per la giustizia sociale e la democrazia partecipativa, che è il motivo per cui la partecipazione è l’elemento centrale della nostra pratica sociale e politica e l’applicazione di metodologie partecipative costituisce la nostra identità.

Se non avete ancora letto il Notebook metodologica 1: Che cosa è esso e come la gente s ‘ funziona Solidarity Network? È necessario leggere prima di procedere, in modo da capire che cosa è la filosofia del DSR e qual è il loro modo di lavorare. Se non lo fai, probabilmente non si capisce bene questa guida questioni chiave come il ruolo dei gruppi di azione comunitaria (GAC).

[2] A chi si rivolge la Guida partecipativa?

La guida ha lo scopo di:

  • quelli che prendono la responsabilità di promuovere la creazione e la rivitalizzazione di gruppi di azione comunitaria nel loro quartiere, paese o città;
  • o contribuire al processo di articolazione e il rafforzamento della rete di popolare di solidarietà a livello regionale e statale.

 

La guida persone di solidarietà iniziative membri della Rete di Solidarietà Popolare assumono vari compiti rivitalizzazione e il coordinamento delle riunioni interne ed esterne (con altre reti, organizzazioni e movimenti sociali), per questo motivo, devono essere formati in metodologie partecipative come proposto qui .

[3] Come usare questa guida?

Questa guida è inteso come un orientamento metodologico per le persone all’interno Solidarity Network popolare.

Le indicazioni qui raccolti non deve essere interpretata come unica formula da seguire per avviare e far avanzare la costruzione della RSP, se non una proposta che può essere seguita in toto o in parte, scegliendo quegli elementi che meglio adattabili alle ogni realtà concreta. L’unico scopo di questa guida è quello di fornire una serie di idee e strumenti per essere utilizzato in base alle esigenze dei Gruppi di azione comunitari e le diverse componenti delle iniziative RSP.

Importante : Anche se ci riferiamo principalmente a gruppi di azione comunitaria (livello locale), per semplificare la stesura e la comprensione di questa guida, le questioni metodologiche descritte qui sono perfettamente applicabili a tutte le persone che la RSP, partecipare alle aree regionali o stato.

Si potrebbe dire che ci sono tre usi di questa guida, a seconda sul livello di esperienza dei membri dei Gruppi di azione comunitaria:

  • Fai da te: le persone che fanno fino al Gruppo d’azione comunitaria sono esperti nel prendere processi partecipativi in avanti e una buona conoscenza della realtà concreta del territorio in cui si intende agire, sentendosi sufficientemente formati per progettare tutti gli aspetti necessari per stimolare la partecipazione ognuno degli spazi della RSP. Questa guida non lo fanno.
  • Seguire una tabella di marcia: se le persone che compongono il gruppo di azione della Comunità non hanno molta esperienza e si sentono più sicuri utilizzando uno script, questa guida fornisce un percorso completo da seguire. Essi hanno solo di applicare ciascuno dei passaggi descritti qui.
  • Fare un cocktail: non è un terzo percorso misto. Le persone che compongono il gruppo di azione comunitario hanno idee su come a portare avanti il RSP sul suo territorio e richiedono solo che questa guida a presentare proposte e selezionare alcuni strumenti.

[4] Il funzionamento partecipativo della Rete di solidarietà popolare

Per ottenere un funzionamento partecipativo del DSR deve dotarsi di strumenti che facilitano questo. Gli strumenti che devono essere aperte, diversa, pluralista, partecipativa e pratico. Di non usare strumenti che non consentono la partecipazione di tutti i membri del popolo della rete si materializza in azioni di solidarietà concrete.

Lo strumento di base per la realizzazione di iniziative congiunte della RSP è il Gruppo d’azione comunitario. Il GAC consentirà la creazione di spazi per riunioni per la partecipazione, riflessione collettiva e lo sviluppo di proposte congiunte tra movimenti sociali, organizzazioni, gruppi e cittadini a titolo personale.

L’essenza del GAC è la diversità e la partecipazione , pertanto:

  • spazi dovrebbero essere aperti a tutti quegli individui e gruppi che vogliono e integrare in essi;
  • Essi dovrebbero incoraggiare la partecipazione attiva di tutti gli individui e gruppi che si integrano, perché sarà fondamentale per creare una struttura e utilizzare metodologie che lo rendono possibile.

 

Per sviluppare entrambi gli aspetti è necessario rispondere alle seguenti domande:

  • Che cosa si intende?
  • Quali sono i risultati attesi?
  • Come faremo a incoraggiare la partecipazione a gruppi di azione della Comunità?

 

[4.1] A chi vogliamo rivolgerci?

Rete di Solidarietà Popolare lavora con tutte quelle persone, associazioni e movimenti sociali che stanno attuando progetti e iniziative comuni contro la crisi, per questo motivo, i gruppi di azione della Comunità cercare di coinvolgere loro e interagire con loro.

Non si può mettere limiti ideologici quando partecipano a gruppi di azione della Comunità, tutti coloro che dichiarano la loro intenzione di partecipare a un GAC ha il diritto di farlo.

Per quanto riguarda il rapporto con l’ambiente circostante, i gruppi di azione comunità saranno integrati nel tessuto sociale di ogni quartiere e coordinati con i diversi attori per rilevare le situazioni di emergenza sociale per coprire, rafforzare le iniziative di solidarietà esistenti e coordinare i processi comuni resistenza sociale e politica.

Chi vogliamo coinvolgere e che vogliono essere coinvolti?:

  • associazioni di quartiere,
  • AMPAS,
  • 15-M,
  • ONG e associazioni di azione sociale e di solidarietà
  • Piattaforma di persone colpite da ipoteche
  • il movimento delle maree (verde, bianco, arancio, ecc),
  • insegnanti di primaria e secondaria,
  • iglesias,
  • il personale medico di centri sanitari,
  • organizzazioni ambientaliste,
  • sindacati di classe,
  • organizzazioni femministe,
  • servizi sociali pubblici,
  • i gruppi e le assemblee locali dei partiti politici di sinistra,
  • e tutte quelle reti e movimenti sociali che stanno promuovendo iniziative e le azioni di solidarietà.

Comunità Gruppi di azione non cercare di guidare i processi di articolazione dei movimenti sociali e la costruzione del potere popolare. Saranno un attore piuttosto che contribuire a facilitare questo coordinamento, fornendo loro le proprie risorse umane e materiali. Solo in questi casi che la debolezza del tessuto sociale lo richiede, e per consenso, Gruppi di azione comunitaria rivitalizzazione e assumere la guida del processo.

[4.2] Quali sono i risultati attesi?

Ci sono due processi principali risultati attesi guidati da gruppi di azione della comunità a livello locale:

  • risposta immediata ai problemi sociali e situazioni di emergenza sociale causata dalla crisi,
  • contribuire alla costruzione di alternative migliori del neoliberismo, fondata sulla giustizia sociale e la democrazia partecipativa.

 

Le iniziative avviate dalla GAC ​​dovrebbe cercare raggiungere entrambi i risultati, senza perdere di vista le loro azioni dovrebbero contribuire a generare una nuova consapevolezza sociale e politica egemonica attraverso alleanze congiunte con altri movimenti sociali e le organizzazioni.

Ci saranno due livelli di articolazione dei Gruppi di azione comunitaria:

  • Interno: il giunto insieme nei gruppi di azione comunitario per la creazione di spazi di coordinamento regionale e statale di persone ‘s Solidarity Network.
  • Esterno: consolidamento di partnership con altre organizzazioni, movimenti e reti sociali.

 

In tutte le aree di pianificazione e di coordinamento interno così come gli spazi di articolazione con altri movimenti sociali e le organizzazioni, approcci partecipativi saranno promosse per incoraggiare il dibattito e il processo decisionale.

[4.3] Come promuovere e dinamizzare i Gruppi di Azione Comunitaria?

Per favorire la partecipazione di tutte le persone nei gruppi di azione comunitaria deve essere provvisto di una struttura per incanalare e organizzare la partecipazione, così come una base metodologica che rende possibile.

In aggiunta al GAC avere una funzione pratica al di là l’incontro e la discussione dovrebbe essere fornito con una tabella di marcia in modo da progredire dalla conoscenza della realtà e delle diverse problematiche sociali del territorio, fino alla realizzazione di azioni di solidarietà sostegno reciproco e sociale auto-organizzazione.

Tabella di marcia proposta (1)

  1. Costituzione di un gruppo motore per guidare il processo e la successiva creazione del Gruppo di azione comunitario (composta da persone e attori del territorio).
  2. Fare organizzazioni di mappatura, i movimenti sociali e le iniziative sociali che si stanno sviluppando nel territorio.
  3. Sviluppo di una valutazione partecipativa che integra la visione di tutte le persone, organizzazioni e movimenti sociali, individuando i principali problemi, i bisogni e centri di interesse.
  4. Priorità delle questioni di rispondere e le iniziative progettuali e progetti che serviranno a questo scopo.
  5. Creazione di un gruppo d’azione comunitario come strumento per attuare le iniziative e progetti volti.
  6. La partecipazione attiva del gruppo di azione comunitaria in materia di coordinamento delle organizzazioni sociali e dei movimenti del territorio.

Per avanzare in tutte le fasi di realizzazione della rete di solidarietà popolare in un territorio è necessario per avere un team di sviluppatori che incoraggi la partecipazione, strategie di progettazione e coordinare le azioni per lo sviluppo. Questo è il ruolo del Gruppo d’azione comunitario.

A sua volta, sarà sicuramente necessario in gruppi di lavoro che consentono più profonda comprensione dei problemi sociali specifiche e rispondere ad essi, o per incontrare logistico, di comunicazione e di coordinamento delle esigenze trasversali.

Per assicurare un clima favorevole per una discussione aperta in incontri organizzati dal GAC e l’uso di metodologie che facilitano la partecipazione di tutte le persone, è necessario la figura di un facilitatore o motivatore .

E ‘essenziale per preservare la memoria del GAC, vale a dire, in un rapporto riflettono il frutto di discussioni, accordi e incontri di lavoro. A tal fine, ci sarà dotare un relatore o relatore .

Infine, a volte è appropriata per invitare a partecipare alle riunioni organizzate dal popolo GAC riguardanti la questione che affronteremo.

[4.3.1] Il Gruppo di Azione Comunitaria

Il Gruppo d’azione comunitario avrà il compito di promuovere la costituzione di Rete di Solidarietà Popolare nel suo territorio e sviluppare il processo descritto nella tabella di marcia. Il GAC si eccita, eseguire e coordinare tutte le attività da svolgere.

Il GAC sarà composto da quelli con le preoccupazioni, stimolando Solidarity Network popolare in un determinato territorio. Pertanto, sarà composto da attivisti e vicini coinvolti e informati sui problemi sociali da affrontare, e anche direttamente colpiti dalle conseguenze delle politiche neoliberiste (sfratti, la disoccupazione, privatizzazioni, la povertà, la repressione, ecc).

Si deve essere una premessa fondamentale del GAC integrato come partecipanti attivi destinatari delle azioni di solidarietà (dispense di solidarietà, libretti bancari, orientamento legale, ora dispense, l’assistenza sanitaria, ecc.) Non si dovrebbe mai perdere di vista che questo è un progetto benefico di impegno reciproco tra pari, che persegue l’empowerment delle persone attraverso collettivo auto-organizzazione, non dispense o carità.

Il GAC dovrebbe essere aperto alla partecipazione di tutte le persone che vogliono a farne parte , gli unici requisiti da rispettare sono:

  • impegnarsi per gli obiettivi che il GAC viene composto e le esigenze emergenti del processo di costruzione e consolidamento della Rete di Solidarietà Popolare;
  • responsabile per l’esecuzione dei compiti prendono.

Così come l’ingresso del GAC deve essere aperto, anche l’uscita. disponibilità di tempo delle persone e la loro motivazione è variabile, se qualcuno non può o non vuole per continuare a far parte del GAC non deve sentirsi obbligato a continuare . Con la stessa salute del gruppo e gli individui, e per mantenere il clima di responsabilità e di fiducia, che è auspicabile che le persone che si trovano in questa situazione possono lasciare temporaneamente o permanentemente il gruppo con totale libertà.

Diversi livelli di coinvolgimento
L’esistenza di spazi diversi di partecipazione come le assemblee GAC o gruppi di lavoro, rendere possibili diversi livelli di coinvolgimento per tutti.

Ci saranno che partecipano solo alle riunioni del GAC, e che sarà anche coinvolto in un gruppo di lavoro o anche oltre, e incorporare le dinamiche di RSP joint regionale o statale.

In ogni momento dobbiamo fare in modo che le persone possono muoversi liberamente, in base alla loro disponibilità e interessi personali, tra i diversi livelli di coinvolgimento.

Come per facilitare l’inserimento di nuove persone al GAC?
Con le sue dinamiche e l’ampiezza dei processi avviati dal Solidarity Network del Popolo, l’inserimento di nuove persone sarà sicuramente un fenomeno costante nel tempo. È auspicabile che queste persone si sentono benvenuti, sbavatura veloce con le dinamiche del RSP e familiarizzare con tutti i lavori precedenti, in modo che non si sentono esclusi e sono uguali quando si tratta di partecipare attivamente.

lavoro GAC si ricevono gli sfollati e facilitare il loro inserimento nel RSP, dedicando il proprio spazio, al di fuori delle riunioni, per spiegare tutto quello che c’è da sapere per entrare in contatto con le dinamiche del RSP e risolvere i dubbi che potrebbero avere. Sarebbe opportuno nominare un responsabile per accogliere i nuovi membri.

Le funzioni del gruppo di azione comunitaria sono i seguenti:

  • Promuovere la costituzione di Rete di Solidarietà popolare nel territorio
  • Individuare i problemi e conflitti sociali e gli individui e gruppi impegnati nella trasformazione di quella realtà concreta.
  • RSP integrarsi nel tessuto sociale del territorio, come attore più
  • Convocare riunioni del RSP nel territorio
  • Preparare le riunioni del RSP:
    • ordine del giorno
    • Formato incontro design
    • metodologia partecipativa usato
    • Preparazione delle informazioni e materiali necessari
    • Soddisfare le esigenze tecniche della riunione
  • Monitorare l’evoluzione degli accordi RSP.
  • Coordinare necessario per garantire l’attuazione degli accordi e dei compiti azioni di solidarietà.
  • Valutare l’evoluzione del processo
  • Promuovere l’attuazione di iniziative congiunte di solidarietà con altri movimenti sociali e le organizzazioni che condividono la visione e simili a quelli dei valori RSP e promuovere l’unità di azione nelle varie lotte sociali del territorio.
  • Incoraggiare RSP congiunta a livello locale, regionale e statale, e partecipare attivamente alla sua rafforzamento.

[4.3.2] I Gruppi di lavoro

Nel quadro del DSR può costituire comitati o gruppi di lavoro, ad eccezione del GAC, per eseguire compiti specifici relativi ad alcuni aspetti di interesse per il territorio e che vuole approfondire, o per garantire l’esecuzione di una certa azione concreto. Vale a dire:

  • Aumentare il livello di consapevolezza di un problema sociale e mettere in atto un progetto di intervento che risponde ad esso.
  • Organizzare un’attività o di un atto approvato dal GAC.
  • Organizzare denuncia azione o la mobilitazione sociale
  • Organizzare servizi trasversali: logistica, comunicazione, etc.
  • Altro …

Gruppi di lavoro saranno costituiti da persone delegate dal GAC, essere aperti alla costituzione di un maggior numero di persone che si sentono interesse per il tema e sono considerati utili per lo sviluppo delle attività richieste.

Gruppi di lavoro saranno coordinati con il GAC in modo che possa monitorare correttamente lo stato di avanzamento dei lavori e essere a conoscenza di possibili incidenti, assistendo nella sua risoluzione.

[4.3.3] Relatori e relatrici

Come già accennato, è importante conservare la memoria del DSR, cioè, tenere un registro documentato dei principali dibattiti e accordi presi nell’ambito delle riunioni organizzate dalla RSP. Così ad ogni riunione del GAC gruppo o di coordinamento con altri movimenti sociali di lavoro, deve essere designato almeno una persona responsabile della stesura del verbale della seduta.

I verbali sono fondamentali per favorire una visione condivisa del DSR (almeno per unificare le percezioni che ogni persona può avere imparato da quello che è successo alle riunioni ed evitare errori di interpretazione) e di controllare adeguatamente il grado di rispetto degli accordi raggiunto.

Mentre la gente fare ad ogni riunione dei relatori non devono essere membri del GAC, sarà responsabile per centralizzare tutti i record relativi al RSP sul suo territorio.

Sarebbe opportuno nominare un risparmio responsabile e facilitare l’accesso a tutte queste informazioni all’interno del GAC, una sorta di segreteria.

[4.3.4] Dinamizzatori e dinamizzatrici

Facilitatori e elettrificatori sono la cifra che dotaremos per facilitare lo sviluppo delle riunioni del RSP, in modo da garantire la partecipazione di tutte le persone e promuovere un clima favorevole per la riflessione e lavoro collettivo.

Si sarebbe come una sorta di moderatori di incontri, anche se il loro ruolo non dovrebbe essere leader nello sviluppo di loro, ma deve assumere un ruolo di facilitatori di lavoro collettivo attraverso l’utilizzo di metodologie partecipative e competenze sociali adeguate gestione dei gruppi.

I facilitatori saranno rinvigorire e membri del GAC, è responsabile per la progettazione di metodologie partecipative per essere utilizzato in ogni riunione del DSR e ha una panoramica del processo. Il GAC designare i facilitatori o rinvigorire ritenuto opportuno per lo svolgimento delle riunioni organizzate dalla RSP.

Con un rivitalizzante unico o abbastanza dinamica per fare una breve riunione o un seminario, ma se si vuole affrontare varie questioni che richiedono l’uso di diverse tecniche di partecipazione o l’incontro sarà molto più lungo del normale, è opportuno designare diversi o più elettrificatori a turno. E ‘importante controllare la prospettiva di genere nella nomina delle forze rinvigorire e di guida, dopo aver alternato le prestazioni di questa funzione da parte delle donne e degli uomini.

Formazione e strumenti per il rilancio e Dinamizadores
In questa guida fornisce consigli per eccitare incontri organizzati dal RSP nel Capitolo 5 e strumenti di partecipazione nel capitolo 6.

C’è anche un team di formatori per Gruppi di azione comunitari (compresi i facilitatori e elettrificatori) per condurre seminari di formazione e fornire consulenza che ne ha bisogno.

Per richiedere formazione o consulenza, si prega di contattare:
formacion@reddesolidaridadpopular.org

[4.3.5] Referenti

Referenti sono quelli con un alto livello di conoscenza della materia da affrontare in una riunione e sono suscettibili di essere invitati a partecipare ad esso. Sia a causa della loro esperienza di vita o il suo attivismo sociale, sia perché hanno speso molto del loro tempo alla ricerca del tema che ci interessa, queste persone che possono essere molto utili per avviare e mettere a fuoco la discussione nel nostro incontro.

Si tratta di un modo semplice ed efficace per ampliare le nostre conoscenze su un argomento o un problema. La trasmissione del sapere che queste persone si sono adattati alle nostre esigenze e la possibilità di direttamente con loro per la riflessione e l’analisi collettiva, generare stimolante spazio di lavoro e tremendamente arricchire il risultato finale che perseguiamo.

[5] Le riunioni della RSP: come creare un buon clima ed incoraggiare la partecipazione?

Questo capitolo fornisce una base per la rivitalizzazione degli incontri organizzati dagli orientamenti RSP. Vi è anche una serie di indicazioni su ciò che gli atteggiamenti e le competenze devono essere utilizzati per ottenere creare un buon clima e consentire a tutte le persone di partecipare attivamente.

[5.1] Come dinamizzare gli incontri della RSP?

Gli incontri non sono dirette solo e di essere dinamico e utile che qualcuno deve coordinare bene. Questa è una chiave che le riunioni senza intoppi ei partecipanti percepire che non stanno perdendo tempo e sono confortevoli partecipando in loro elemento.

Per un incontro per funzionare correttamente è così importante preparazione prima di esso come una buona dinamica durante il corso. Così come buona è la dinamica o il facilitatore, se un incontro non è stato preparato con largo anticipo e progettato nel dettaglio ciascuno degli aspetti da trattare, difficilmente può avere successo.

Coordinare una riunione dovrebbe avere tre fattori chiave in considerazione:

  • Gli obiettivi in ​​ogni punto all’ordine del giorno: vale a dire i risultati o prodotti sperano di ottenere (prendere una decisione, idee per un’attività o di progetto proposte per un piano d’azione, le idee per una campagna di documento o di protesta , approvando un bilancio, ecc)
  • La metodologia di progettazione che useremo durante l’incontro per raggiungere gli obiettivi e rendere i prodotti che ci aspettiamo di ottenere.Cioè: come faremo per energizzare ogni punto all’ordine del giorno?
  • Il coordinamento o energizzare il gruppo nel corso della riunione di incanalare i loro contributi e indirizzarvi verso la realizzazione del prodotto o il risultato atteso.

[5.1.1] Come preparare un incontro della RSP?

Questa sezione si riferisce a tutte le cose che ci valdremos alle nostre riunioni RSP andare bene, cioè, che possono essere risolti in modo soddisfacente le questioni da affrontare in ogni nuovo incontro.

Si tratta di una vasta gamma di operazioni da eseguire prima delle riunioni e comprendono tutto, dalla progettazione di tecniche partecipative da utilizzare (se lo ritenga necessario) per la preparazione della documentazione, monitoraggio degli accordi e le assegnazioni precedenti, le misure necessarie per la chiamata, le informazioni fornite, etc.

Alcune questioni chiave da considerare nella preparazione di una riunione:

  • Lo stesso disegno della riunione, se la riunione non è ben progettato in termini di argomenti e di come affrontare loro (quale metodo proseguirà con ciascuno), è una perdita di tempo per le persone che frequentano (con conseguente singolo) scoraggiamento e un calo della fiducia delle capacità del gruppo di lavorare collettivamente.
  • La chiamata: si deve a fare bene in anticipo e dovrebbe funzionare bene, dal momento che una scarsa partecipazione di solito è il risultato di uno sforzo minimo o una cattiva scelta della data.
    Per fare questo , tenere la documentazione relativa a come contattare le persone che sono coinvolte e che intendono aderire (e-mail, telefono, indirizzo postale.)
    Noi valdremos anche altri canali per pubblicizzare la chiamata : il sito della RSP, i social network (Facebook, Twitter), i blog delle persone coinvolte, manifesti, cartoline e tutte le forme di diffusione che si verificano a
  • accordi precedenti: revisione degli accordi precedenti è essenziale per la percezione della continuità del gruppo e monitorare il grado di attuazione dei compiti e delle azioni concordate. Se gli accordi siano rispettati e realizzati, aumenta la fiducia collettiva e il senso di gruppo , come  Il gruppo s ‘ viene visualizzato il progresso e contribuisce alla identificazione con la missione della RSP.
    Per questo motivo si è così fondamentale il lavoro dei relatori e dei relatori e le persone che le funzioni di “segreteria” esercitano in gruppi di azione comunitario per lasciare accordi scritti raggiunti durante le riunioni registrate. Ma soprattutto, sono compiti essenziali di monitoraggio, coordinamento e persino l’esecuzione da parte del GAC e gruppi di lavoro dei compiti e delle azioni concordate nel quadro del DSR.
  • Materiali e dispositivi: lavori nel quadro del DSR è cumulativo, che è il motivo per cui si dovrebbe sempre avere come riferimento i documenti e trasformati in altri momenti del processo (posizionamento, piani di lavoro, progetti di protocolli di solidarietà, sistematizzazione delle esperienze prodotti ecc).
  • Schizzi di proposte: per lavorare in modo più fluido e operativo, il GAC può essere preparato proposte precedenti (documenti di discussione, le attività proposte, progetti di posizioni, proposte progettuali e iniziative, etc.) dei gruppi di lavoro anche essi possono fare proposte per la discussione e l’approvazione.

 

[5.1.2] La progettazione della riunione (e la metodologia partecipativa)

La progettazione di un incontro è uno strumento, uno strumento al servizio della persona che rinvigorire la sessione e le persone che frequentano. E ‘di pianificare e organizzare gli elementi di una riunione: argomenti, prodotti attesi, di partecipazione (metodo da seguire), la procedura e requisiti decisionale. È conveniente esplicitamente nel documento, in modo che possa essere utile a tutti i partecipanti.

Il design della riunione deve essere effettuata dal GAC, che designa la persona o le persone che rinvigorire la sessione in base alla loro conoscenza della materia al lavoro e le loro competenze sociali e metodologiche. Tenete a mente che altre persone hanno GAC fiducia e sono legittimati da essa.

Progettare un incontro supposto per rispondere a tre domande per ogni argomento di lavorare nel corso della riunione:

  • Quale prodotto devono lasciare questo problema?
  • Come funzionerà il problema?
  • Cosa preparare in modo da poter lavorare sulla questione in termini?

Gli elementi di un incontro sono:

  • Itemi : il titolo di ciascun elemento sulla all’ordine del giorno. Servono a guidare e definire il quadro del gruppo in ogni momento della riunione.
  • Iprodotti : ciò che deve essere ottenuto da ogni soggetto. Essi indicano dove si deve andare a segnare il punto e la fine di ogni elemento sulla all’ordine del giorno.
    Alcuni prodotti che possono emergere da un incontro sono i seguenti:

    • documenti predisposti
    • gli accordi raggiunti
    • gruppi di lavoro formati o assegnazioni
    • elenco di attività da eseguire
    • lista di idee per attività e progetti per lo sviluppo (gruppi di lavoro)
    • delinea piani (per sviluppare gruppi di lavoro)
    • contrastato proposte e / o approvati
    • informazioni trasferite
    • indagini condotte sulle proposte
    • accordi di monitoraggio
    • Altri prodotti specifici
  • Ilprocedimento : come per lavorare sul campo per il prodotto previsto. Per realizzare la procedura, si dovrebbe prendere in considerazione:
    • lastruttura di partecipazione : ordine degli interventi e l’esposizione, tipo di partecipazione, la divisione del gruppo più grande in quelle più piccole, etc.
    • ladecisione : quale sistema continuerà a raggiungere accordi.
    • l’approccio applicato per risolvere ogni problema : se si tratta di promuovere la creatività di gruppo (sviluppo di idee), o il pensiero critico (valutare o migliorare un progetto), o essere operativo ( si prega di specificare un piano d’azione o di un progetto di beneficenza) , etc.

Per realizzare la procedura possiamo affermare tecniche partecipative contenute nel Capitolo 6.

  • Irequisiti : si riferiscono a pre eseguire per prepararsi per l’incontro e funziona correttamente ciascuno dei temi (documentazione, proposte, requisiti tecnici per lo sviluppo di sviluppo partecipativo, etc.) di lavoro

Una proposta da usare strumento per pianificare una riunione è la seguente configurazione:

Tema prodotto processo requisiti
Settimana contro la precarietà progetto di massima Completa
Brainstorming
Selezione
Discussione
Sommario
no
Creazione di un gruppo di lavoro sulla povertà nel quartiere Riferimenti avvicinano Presentazione della proposta
libera discussione
Sintesi
progetto di proposta
Informazioni sulla partecipazione all’Assemblea dei movimenti sociali Quarter informazioni trasmesse Informazioni di esposizione
Domande
Informazioni preparato da persone presenti alla Assemblea

Fonte: da una scatola Cembranos, e Fernando Medina, elaborazione J. Angel. Gruppi intelligenti. Teoria e pratica il lavoro di squadra. Modifica. Popolare (2006)

Per la progettazione della metodologia partecipativa di applicare in qualsiasi momento della riunione e la selezione di tecniche appropriate, essere presi in considerazione:

  • il momento in cui ci incontriamo la nostra tabella di marcia: la mappatura dei movimenti sociali, rilevando i problemi sociali, fare una diagnosi, sviluppo di proposta, progettazione, ecc
  • il prodotto speriamo di arrivare (per concordare un piano d’azione, adottare un progetto di dispensa comune, contrastare la diagnosi, organizzare una mobilitazione congiunta con altri movimenti sociali, ecc).

Come guida per la progettazione della metodologia partecipativa delle riunioni del RSP, abbiamo dedicato un intero capitolo per suggerire una serie di strumenti di partecipazione che potrebbero essere utilizzati ( Capitolo 6 ).

Un metodo semplice per facilitare la partecipazione di tutte le persone
Spesso, per facilitare la partecipazione in molti gruppi non hanno bisogno di utilizzare tecniche elaborate, semplicemente dividere il gruppo in gruppi più piccoli per discutere l’argomento in discussione.

Questi gruppi più piccoli sono lasciati per un tempo per discutere, proporre o sviluppare idee, e poi tornare a reagruparles nel gruppo originale. Una volta raggruppati, un reporter di ogni gruppo procedere per presentare i risultati e le conclusioni del lavoro svolto da ciascun gruppo.

Ogni gruppo sarà composto da un massimo di 6-7 persone, che è il numero limite di incoraggiare tutti i membri del gruppo partecipano.

Il tempo dedicato alla discussione in piccoli gruppi in un range tra 6 e 30 minuti. Se lo ritiene opportuno, questa volta può estendere ciò che consideriamo necessario (a patto che utile.)

A un altro livello, la formazione di gruppi di lavoro rappresentano anche gli spazi ideali per aumentare il grado di partecipazione dei membri del popolo RSP.

[5.1.3] La dinamizzazione durante le riunioni

Dopo l’incontro progettato e realizzato tutte le attività precedenti necessarie per funzionare correttamente, entra in gioco il ruolo di facilitatore o motivatore, che è la figura incaricato di coordinare lo sviluppo della riunione e creare condizioni favorevoli per le persone a partecipare attivamente.

Data l’importanza di questo profilo, abbiamo scelto di dedicare una sezione specifica (sezione successiva).

[5.2] Il profilo di dinamizzatore: quali compiti, attitudini e competenze deve sviluppare?

Circa il profilo di un facilitatore o motivatore deve essere una persona con un atteggiamento di rispetto per le opinioni degli altri, per incoraggiare e promuovere la partecipazione, in possesso di competenze per superare situazioni difficili e consentirgli di raggiungere accordi (quando possibile), e che sa come gestire i conflitti che potrebbero verificarsi nel corso di una riunione.

Non essere allarmato per le caratteristiche descritte e pensare che solo poche persone possono svolgere un ruolo del genere, perché la maggior parte di noi sono addestrati a seguire solo alcune linee guida di base e avere un po ‘di buon senso. Come tutto, migliora con la pratica.

[5.2.1] I compiti da svolgere durante una riunione della RSP

compiti che uno stimolo o motivatore deve eseguire nel corso di un incontro sono i seguenti:

  • Introduzione di problemi: deve introdurre e spiegare i temi da trattare, definire con chiarezza il prodotto si deve lasciare ciascuno (accordi, idee, progetti …)
  • Proporre procedure: si propone come ogni articolo sarà trattato, come saranno prese le decisioni, come la partecipazione delle persone organizzate, quando lo faranno da argomenti di scavo quando una pausa …
  • Gestire la partecipazione: promuove e favorisce la partecipazione attiva del gruppo, a turno di parlare, invitando la partecipazione, controllando i tempi di parola, la gestione di silenzi, etc.
  • Proporre tecniche: in base alle materie da trattare e le esigenze del gruppo possono proporre l’uso di tecniche partecipative (precedentemente progettato la riunione).
  • tempi regolamentari: gestisce il tempo necessario per ogni elemento e di prodotto, facendo in modo che non ci sono nessun grande sproporzioni e controllare l’uso del tempo da parte dei partecipanti (senza rigidità eccessive).
  • deviazioni di controllo: evitare deviazioni dei temi centrali per lavorare, impedendo la passeggiata gruppo o focalizzare l’attenzione su questioni irrilevanti per l’oggetto soggetto della riunione.
  • Gestire la continuità: si deve dare alle riunioni la necessaria continuità (che è stato risolto, che non è stato risolto, che si fa carico di un compito, quando viene fatta la prossima riunione), in modo che le riunioni del forum sono un insieme e non una mera successione di eventi indipendenti.

[5.2.2] Le funzioni del dinamizzatore: l’atteggiamento, il comportamento e le competenze

Il facilitatore o motivatore devono, in ogni momento, essere rispettosi delle opinioni e contributi di tutte le persone che hanno partecipato alla riunione. A sua volta dovrebbe incoraggiare un clima piacevole e garantire la partecipazione di tutte le persone. Per esso deve sviluppare un atteggiamento e competenze adeguate.

Il facilitatore dovrebbe concentrarsi sul rilancio o approfittare di tutto ciò che di valore e interventi utili hanno ciascuna delle persone che partecipano alle riunioni organizzate dal RSP. È necessario sviluppare un ascoltatore intelligente che consente di estrarre partito discorso intellettuale delle persone coinvolte in ogni momento.

un atteggiamento positivo verso gli altri e un lavoro intellettuale attivo che permette di selezionare ed estrarre l’intervento di una persona è richiesto tali contributi interessanti e utili per la costruzione di un approccio collettivo.

Per sviluppare l’atteggiamento descritto è necessario avere chiari i seguenti principi:

  • Che la saggezza è distribuito e che in tutti i cervelli sono informazioni rilevanti, a prescindere da chi sta parlando è una base militante, un vicino di casa o una persona appartenente ad un movimento sociale che ignoriamo.
  • La libera interazione tra i pensieri e contributi di tutti coloro che favorisce la creatività sociale e le idee in tal modo una maggiore qualità e potenziale di trasformazione superiore.

Quando si guida ed energizzare una riunione, si dovrebbe tenere a mente alcune risorse di comportamento e le competenze che ci permettono di firma di accordi e di ottenere risultati concreti. Che i partecipanti percepiscono che progressi sono stati compiuti verso il raggiungimento qualcosa di utile per tutti. Alcune di queste risorse sono:

  • Sviluppare una sintesi: da tanto in tanto, quando ritenuto opportuno, deve essere presentata, insieme e riassunti, idee e contributi importanti che sono emerse nel corso di tale periodo di lavoro comune.
  • Silenzio provocato: a volte è auspicabile che la figura di rivitalizzare perdere rilevanza nel corso della riunione in modo che altri decideranno di parlare. E ‘una questione di lancio rimanere in silenzio fino a qualche partecipante viene rilasciato ad intervenire. Dato il silenzio che noi stessi abbiamo causato possiamo sentirci in dovere di dire qualcosa … Si resta che mettere in su con un po ‘di più di quello che il corpo ci chiede, perché questo stesso impulso si sentirà i partecipanti e sarà presto attivato gli interventi .
  • Rendere promemoria: è quello di idee “di salvataggio” che sono emersi e non ha continuato a sviluppare, perché il gruppo si è concentrato su altri aspetti. Quando un gruppo viene eseguito un problema, si deve salvare queste idee interessanti che sono stati appena dichiarato di continuare a motivare e arricchendo la creatività collettiva.
  • Fare inviti: si rivolge a qualcuno in gruppo per chiedervi di  Utilizzato per:
    • motivare le nuove persone coinvolte (in particolare quelli che hanno difficoltà a entrare in una discussione)
    • portare le persone non coinvolte in una discussione sterile e quindi rompere questa dinamica negativa che sta entrando nel gruppo,
    • ricevere input da parte di qualcuno si considera appropriato per il soggetto che si sta lavorando,
    • esercitare il coordinamento dei lavori da parte del facilitatore o dinamico senza utilizzare il tempo di parola.

Inviti, di solito indiretto di non spezzare il ritmo della riunione, dovrebbe essere fatto sulla base di qualsiasi elemento che giustifichi l’invito, piuttosto un gesto compiuto da una persona ( “si voleva dire qualcosa”) o un promemoria di qualcosa discusso in precedenza da qualcuno, sia durante la riunione o prima della riunione in sé ( “pippo, che mi ha detto prima di qualcosa che ha a che fare con questo …”)

  • Rapporto convergenze: un aspetto cruciale delle dinamiche che si generano nel gruppo e, soprattutto, a concordare su accordi di base: individuare convergenze. Esso sarà composto dal Focus Group su quegli aspetti del dibattito su cui ci sono identificazioni comuni e interessi convergenti in modo da essere accordi di chiusura.
    Così le dinamiche di gruppo lasciano le discrepanze di concentrarsi sui progressi verso la realizzazione di accordi. Conoscere punto convergenze è fondamentale nella gestione del contratto, soprattutto quando è necessario per raggiungere soluzioni condivise.
  • L’arte di chiedere: aiuta a cambiare argomento, per mettere a fuoco il dibattito su un aspetto o avere qualcuno coinvolto che tace. Domandare è diretto, in tale un modo che facilita la rivitalizzazione e il coordinamento della riunione. Si tratta di una forma di imposta non guidare il gruppo.
  • Ordina o categorize: esso aiuta a ordinare il gruppo di produzione in base a criteri impostati in precedenza. L’approccio sarà consentirà raggruppare le idee ei contributi dei partecipanti contro la produzione disordinata generano discussioni libere. Categorizzazione aiuta a visualizzare che i contributi sono venuti e a che punto è il dibattito.
    Essa ci permetterà di identificare quali problemi sono scomparsi la nostra discussione, quali sono incomplete o dove si è conveniente per  La categorizzazione è usato per guidare e mettere a fuoco i risultati della discussione, facilitare il processo decisionale o di sintetizzare la produzione del gruppo. Alcune delle classificazioni più comuni sono:

    • cause e soluzioni,
    • a breve, medio e lungo termine,
    • vantaggi e svantaggi,
    • punti di forza e di debolezza (una tecnica che può essere utilizzato è l’analisi SWOT, descritto nella casella degli strumenti)

L’importanza di visualizzare i contributi e gli accordi
Quando possibile, è auspicabile che visibilmente riflettono le idee principali e gli accordi che stanno emergendo da una riunione. Quindi, dovremmo usare le lavagne o grandi pezzi di carta (carta continua) di scrivere su di loro prodotti e dei risultati che sta generando il gruppo. Le liste ed i documenti devono essere collocati in un luogo visibile per tutti i partecipanti.

Questa semplice azione aiuta a focalizzare l’attenzione dei partecipanti e per preservare la memoria del lavoro svolto, evitando grandi dispersioni nella tavola rotonda. La visualizzazione dei risultati del gruppo è particolarmente necessario quando stiamo facendo categorizzazioni. Facilita classificare collettivamente le diverse idee e contributi emergenti, focalizzando l’attenzione collettiva del gruppo sul compito svolto ed evitare fraintendimenti sugli accordi raggiunto.

[6] Cassetta degli strumenti partecipativi

In questo capitolo vi proponiamo una serie di partecipazione per l’uso nel nostro lavoro di rivitalizzare le riunioni dei tecniche RSP. Ognuno è legato a ciascuna delle fasi che possono attraversare la cartina stradale di GAC, che indica la loro idoneità a seconda degli obiettivi che perseguiamo e l’evoluzione temporale della RSP in cui ci troviamo.

Come per utilizzare questa parte della guida? Lo stesso che usiamo una cassetta degli attrezzi. Nel suo negozio più strumenti diversi che ci rivolgiamo in base al lavoro che eseguiremo, scegliendo lo strumento sarà più utile a noi (un cacciavite, un martello, un trapano, ecc).

Come un bullone richiede un cacciavite, gli obiettivi abbiamo deciso di realizzare presso il nostro incontro determinerà il tipo di tecnica partecipativa che dovremmo usare. Mentre è opportuno chiarire che ogni strumento proposto qui non è chiusa e rigida, se non tutti sono modificabili ed adattabili alle nostre esigenze.

Di seguito una selezione di 6 tecniche molto semplici. Sul sito del DSR compilerà un insieme di tecniche più ampie.

[6.1] Tecnica: Come avviare la RSP nel quartiere?

Tempo o fase : costituzione del Gruppo d’azione comunitario (ancora in qualità di una squadra promotore ancora non è stato il RSP in quanto tale).

Obiettivi : collettivamente progettare i primi passi per lanciare la RSP.

Descrizione : In una squadra (due se il GAC è grande) riflettono insieme intorno ad una serie di domande e risposte per consensuali che ad essi.

Le domande sono:

  1. Chi / che può lanciare il RSP?
  2. Chi siamo noi per convocare la riunione costitutiva della RSP?
  3. Come faremo per effettuare la chiamata per la riunione?
  4. Come possiamo progettare la prima riunione del RSP?
  5. Quello continuità daremo il nostro lavoro dopo questo primo incontro?

Osservazioni: si è opportuno che gli accordi raggiunti su come per rispondere a ogni domanda rimanere raccolti e ben visibile su una lavagna.

Fonte: elaborazione da parte della Commissione della politica di sviluppo e la metodologia del RSP.

[6.2] Tecnica: Passato-Futuro

Tempo o fase : primo / prime riunioni del RSP.

Obiettivi : per visualizzare il tipo di RSP vorremmo rispondere efficacemente alle esigenze e ai problemi del quartiere.

Descrizione : Questa è una tecnica che vi permetterà di immaginare collettivamente come vorremmo che fosse il quartiere che vogliamo a costruire. Potremmo dire che è il prodotto finale che ci auguriamo di ottenere il nostro lavoro nel processo di trasformazione sociale del quartiere.

E ‘estratto dai problemi attuali e guarda al futuro con una visione idealistica di esso. Più tardi andiamo, e studieremo ciò che dobbiamo fare per affrontare il futuro come progettato.

I passi per sviluppare la tecnica sono:

  1. l’aspetto della realtà che è destinato a cambiare, costruire o il design è delimitato.
  2. Si chiede al gruppo di progettazione come volete che sia in futuro, nel medio o lungo.
  3. Ogni sciolto singolarmente pensa a idee, cercando di non limitare la vostra immaginazione.
  4. tutte le idee vengono presentate, che si riflette su una lavagna.
  5. nuove idee in vista di quanto sopra esposto (per associazione, combinando, sviluppo, investimenti, ecc) sono realizzati
  6. idee laureati relazione alla loro possibilità di realizzazione:
    • quello che si può già fare,
    • cosa si può fare se vengono prese certe misure in certe condizioni,
    • ciò che per ora non si può ottenere, ma che serve un lavoro collettivo settentrionale.

Fonte: Elaborazione basato sul libro di Smart Group. Teoria e pratica degli Autori lavoro di squadra (2006, Edit persone ..): Fernando Cembranos e Jose Angel Medina.

[6.3] Tecnica: Sociogramma o Mappa Sociale

Tempo o fase : prime riunioni del RSP e in seguito per valutare l’evoluzione delle reti sociali create attorno ai momenti RSP.

Qual è il sociogramma è una rappresentazione grafica di relazioni sociali che esistono in un dato momento tra i vari attori sociali e politici: consente di visualizzare il tipo di relazioni che mantengono tra loro e le diverse posizioni che devono un certo disagio sociale economico, politico o ambientale.

obiettivi :

  • Identificare e posizionare gli attori nei confronti di un particolare problema o di lotta sociale.
  • Descrivere come sono i rapporti tra i diversi attori sociali a questo problema.
  • Identificare che può migliorare le relazioni di causare elaborazione dinamica.

Descrizione : Il compito è quello di costruire squadre, una mappa di rapporti in cui abbiamo vista come lo sono le relazioni tra gli attori sociali nel nostro ambito. Per fare ciò , si segue una serie di passaggi (in versione pdf ogni passo dettagliata)

Per completare il sociogramma rispondere alle seguenti domande:

  1. Quali sono i problemi e le lotte si svolgono nella zona del nostro quartiere?
  2. Cosa significano i diversi attori chiede al governo di risolvere i problemi identificati?
  3. Quali sono i centri di interesse e leganti lotte?Fino a che punto sarebbe impegnarsi per agire insieme e come?

Materiale necessario : Per creare il sociogramma hanno bisogno sia di modulo continuo come pensiamo abbiamo bisogno. Con i marcatori di diversi colori saranno disegnare i diversi attori e stabilire connessioni tra di loro.

Raccomandazioni : sociogrammi condotta in diversi momenti del processo che può essere molto utile:

  • Un sociogramma serve inizialmente come una diagnosi preliminare e identificare i diversi attori sociali e le relazioni tra loro.
  • Un sociogramma intermedia sarà utile identificare come stanno cambiando i rapporti e in qualche modo valutare il processo di trasformazione sociale nel quartiere.
  • A sociogramma al termine di una fase serve come strumento di essere a conoscenza di relazioni e di azione comune verso cui siamo diretti e stiamo contribuendo a creare.

Fonte: da diversi materiali CIMAS Osservatorio dello sviluppo.

[6.4] Tecnica: Brainstorming

Tempo o fase : prime riunioni del RSP e altri momenti di lavoro di gruppo in cui abbiamo bisogno di promuovere la creatività collettiva.

Obiettivo : per facilitare la creatività collettiva del DSR e sfruttare le migliori idee dalla progettazione di progetti, attività, azioni, etc.

Descrizione : è la tecnica per eccellenza del pensiero creativo in gruppo per la sua semplicità e la forza dei suoi risultati. Si tratta di innescare una dinamica all’interno del gruppo per facilitare il libero contributo di idee senza sottoporre loro a qualsiasi giudizio o di prova. Si dovrebbe facilitare un clima di espressione spontanea di idee, comunque folle che a priori può sembrare di approfittare della potenzialità offerte dalla libera associazione di idee con l’altro. La logica è la seguente: un’idea presentata da una persona può portare alla comparsa di nuove idee nel cervello degli altri nel gruppo.

I passi per sviluppare le dinamiche di brainstorming è:

  1. la questione da trattare è delimitato.
  2. i partecipanti che contribuiranno idee senza valore loro o discutere è richiesto.
  3. Le idee sono state scritte su una lavagna in vista di tutti i partecipanti.

Quando è possibile utilizzare il brainstorming? Ci sono diverse situazioni e momenti in cui è possibile utilizzare il brainstorming, a seconda del risultato che cerchiamo:

  • esplorare il futuro del DSR o il quartiere,
  • nelle prime fasi di iniziative di design e progetti di solidarietà
  • trovare alternative per la progettazione di una campagna o di mobilitazione sociale
  • trovare alternative per risolvere i problemi e conflitti
  • Altro …

Brainstorming produce una lista non ordinata di idee che rifletteranno su una lavagna o di carta di grandi dimensioni. Questo elenco di idee deve essere elaborato in base al risultato che speriamo di ottenere, per esso possibile raggruppare e classificare le idee in base a criteri e poi fare una selezione dei quali sono considerati come più importante da parte del gruppo.

La classificazione delle idee può essere basata su una serie di criteri che sono stati stabiliti a priori oa posteriori di condurre brainstorming. Articoli per ordinare le idee dipendono dagli obiettivi che perseguiamo, e possono essere raggruppati in base alla loro fattibilità, secondo la nostra capacità di attuarle, come il costo economico, in base alla loro capacità nel breve, medio e lungo termine, secondo il gruppo lavorare responsabile dell’attuazione, etc.

Un criterio di classificazione utile quando nessuna struttura prima è quello di raggruppare le idee per la loro vicinanza semantica. Questo gruppo dipenderà sui temi che stanno lavorando, ma un tipo di classificazione che può verificarsi nel lavoro del DSR è la seguente: la disoccupazione, la fame, la povertà, l’alloggio, l’istruzione, la salute, la repressione, etc.

Se dopo la classificazione delle idee che abbiamo fatto una selezione di ciò che consideriamo più rilevante e interessante per approfondire il suo sviluppo, siamo in grado di dividere il gruppo in sottogruppi di 6-7 persone a fare quel lavoro. Ogni gruppo può lavorare uno dei selezionati per implementare le possibilità e le potenzialità offerte da questa idea idee.

Fonte: dal libro intelligente gruppi di sviluppo. Teoria e pratica degli Autori lavoro di squadra (2006, Edit persone ..): Fernando Cembranos e Jose Angel Medina.

[6.5] Tecnica: Analisi SWOT dei punti deboli, minacce, punti di forza ed opportunità

Tempo o fase: è una tecnica che funziona bene quando vi è un certo percorso di lavoro all’interno del gruppo e quindi il gruppo ha la conoscenza di se stesso e dei suoi rapporti con l’ambiente. E ‘adatto a punto strategie e piano d’azione su un problema che abbiamo identificato e che vogliamo per agire.

Che cosa è:? SWOT è sinonimo di debolezza, le minacce, punti di forza e opportunità, ed è usato per guidare le valutazioni partecipative e le strategie e le attività di pianificazione, le azioni o piani.

obiettivi:

  • Identificare gli aspetti positivi e negativi per quanto riguarda il soggetto da trattare, siano essi gli aspetti che possiamo o non possiamo influenzare.
  • Ordinare i diversi aspetti in base a fattori interni sui quali non abbiamo influenza diretta e fattori esterni che sono al di fuori della nostra sfera di influenza.
  • Proporre strategie di azione dalla diagnosi fatta.

Descrizione: Ci sono diversi modi per lavorare una tecnica DAFO. Si propone che, nella seguente sequenza di fasi:

  • identificazione
  • diagnosi
  • proposte

identificazione

Si tratta di una rapida panoramica della realtà di questioni sociali o tematici che vogliamo lavorare sulla base di aspetti positivi e negativi, dal punto di vista del DSR come agente sociali coinvolti.

Per ottenere questo tipo di brainstorming panoramica da classificare nel seguente schema viene utilizzato:

negativi positivi
A
B
C
D
a
b
c
d

Se i partecipanti alla riunione sono molto numerosi, è conveniente per dividerli in gruppi più piccoli a lavorare questa parte. Fino a 15 persone possono ancora funzionare in plenaria di brainstorming dai partecipanti.

La durata dipenderà dal tempo necessario per eseguire la creatività del gruppo, in ogni caso non è consigliabile superare i 30 minuti.

diagnosi

È analizzare tutte le informazioni raccolte nella fase precedente e classificare secondo criteri DAFO basati sul seguente schema:

negativi positivi
È a portata di mano FORTEZZA DEBOLEZZA
È al di là della nostra portata OCCASIONE MINACCIA

A seconda del numero di partecipanti saranno divisi in gruppi di lavoro tra 5 e 9 persone (tra 30 e 45 minuti).

proposte

Infine, guardando gli attori eseguono una serie di proposte basate sulla diagnosi ottenuta. Per la preparazione delle proposte risponderà alle seguenti domande:

Ante la… Come possiamo …
DEBOLEZZA CORREGIRLA O COMPENSARLA
MINACCIA affrontarla
FORTEZZA MANTENERLA
OCCASIONE approfittare

Questo lavoro sarà anche essere fatto da gruppi di lavoro (da 30 a 45 minuti).

Per ottimizzare il tempo e approfondire meglio in ogni aspetto, i gruppi possono essere distribuiti categorie per lavorare. Se vi erano quattro gruppi, ciascuno affrontato un aspetto: uno sarebbe doveroso debolezze a rispettivi punti di forza, le minacce alla terza e ultima opportunità.

Se ci fossero solo due gruppi, si può prendere cura degli aspetti di “raggiungere”, le debolezze e punti di forza, e gli altri aspetti di lavoro “fuori portata”, le minacce e le opportunità.

Successivamente, tutti i gruppi si riuniranno in seduta plenaria e presenteranno i risultati del loro lavoro.

Osservazioni e raccomandazioni:

Come si può vedere è una tecnica per il pieno sviluppo richiede tempo, almeno 3 ore in una sola riunione.

È inoltre possibile distribuire due sessioni effettuate in giorni diversi. In una prima sessione possono essere affrontate fasi di identificazione e la diagnosi, mentre nella seconda sessione proposte funzionerebbero.

Fonte: da diversi materiali lavorazione CIMAS Observatory.

[6.6] Tecnica: Su cosa stiamo lavorando?

Tempo o fase : in qualsiasi momento ogni volta che vogliamo a priorità proposte e sviluppare loro .

Obiettivo : dare la priorità proposte e sviluppare loro .

Descrizione : Questo è molto semplice priorità e la conseguente esercizio di pianificazione. Sulla base di una discussione aperta di proposte su un tema o un problema, la dinamica fa una sintesi di tutte le proposte che sono emerse nel corso della discussione di gruppo. Poi, uno scambio di opinioni sulle proposte come migliore per iniziare a lavorare su di essi si verifica. Coloro che ottengono maggiori consensi, sarà su cui lavorare in modo più approfondito.

Per lo sviluppo di proposte, si può lavorare in base alla seguente tabella:

Che cosa stiamo andando a lavorare? 
(proposte)
Come faremo a lavorare? 
(Metodo)
Come faremo a lavorare? 
(risorse)
Con i quali stiamo andando a lavorare? 
(parti interessate e coinvolgere)
Quando andiamo a lavorare? 
(Calendario)
A
B
C

Per lo sviluppo di questa guida abbiamo fatto affidamento sulle seguenti fonti:

  • La conoscenza e l’esperienza delle persone che fanno laCommissione per lo sviluppo delle politiche e Metodologia della RSP.
  • Il librodi Smart Groups. Teoria e pratica del lavoro di squadra (Editorial Popolare, 2006) di Fernando Cembranos e Jose Angel Medina.
  • I vari materiali prodotti daTOPS Network (Osservatorio Internazionale di Cittadinanza e ambiente sostenibile)

 

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